Отрасль диктует базовый контур
У digital-агентств повторяются проекты, роли, загрузка команды, CRM-связка и аналитика маржинальности. У e-commerce повторяются склад, заказы, остатки и интеграции. У консалтинга — проекты, база знаний, CRM и отчёты.
Именно этот повторяющийся слой и становится общим ядром продукта. Он обусловлен не случайным совпадением, а тем, что компании в одной отрасли решают одни и те же операционные задачи.
ISC Georgetown подтвердил это эмпирически на 90+ консорциумах: у аналогичных организаций совпадают ~80% потребностей в ПО.
Где живут различия
Различия обычно лежат в правах доступа, формате отчётов, этапах процесса и узких интеграциях (1С, конкретная CRM, специфический API). Они редко требуют переписывать весь продукт — скорее доработать конкретный модуль или экран.
Поэтому экономически разумно строить общее ядро вместе, а особенности оплачивать отдельно. Архитектура «85% ядро + 15% кастом» — это не произвольное соотношение, а консервативная оценка для групп, прошедших квалификацию SplitBuild.
Как это проверяется на практике
Перед формированием группы SplitBuild проводит квалификацию: собирает требования каждого потенциального участника и считает процент совпадения. Если меньше 80% — проект не запускается.
Это защищает всех: участники не попадут в группу, где половина фичей нужна только одному из них. А оператор не берётся за проект, где модель экономически не работает.
Почему это важно для бюджета
Когда 85% работы делятся между 4 участниками, каждый платит ~21% от стоимости ядра + свои кастомизации. Итого: 25–50% от полной стоимости вместо 100%.
Кастомная разработка перестаёт быть недоступной роскошью и становится управляемым проектом с понятным бюджетом. Именно поэтому SplitBuild ищет не просто желающих, а компании с высокой степенью совпадения операционного контура.